雅居乐环保李雪君:把握环保产业新一轮窗口期
栏目:行业动态 发布时间:2019-09-17 00:32
北极星固废网讯:2015年,雅居乐环保集团成立。在不到4年的时间内布局了包括生态产业园、固废处理、智慧水务、环境修复等方面的50多个项目,覆盖京津翼、华东、华南.........

北极星固废网讯:2015年,雅居乐环保集团成立。在不到4年的时间内布局了包括生态产业园、固废处理、智慧水务、环境修复等方面的50多个项目,覆盖京津翼、华东、华南等八大区域,在行业内,尤其是在危废领域已处于领先地位。

雅居乐控股副总裁兼雅居乐环保集团总裁李雪君近日受邀接受财 新网《财 新对话》栏目采访,分享他在变局之下的“信念感”。

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Q我们关注到雅居乐在环保的领域当中涉猎还是很广的,在整个的我们的业务板块当中,大家的协同跟发展的步调是怎么样的,我们是基于优势板块来协同发展,还是有一些其他的设计?

A我们在做顶层设计的时候,其实核心的业务都有考虑到,但是分阶段的实施,顶层设计也是一个动态的变化过程。比如说生活垃圾,我们在将近两年前就预见到会有垃圾分类快速蓬勃发展的一个趋势,但是没想到来得这么快。所以在去年年终的时候开始,我们已经是加大做第二阶段的战略布局。我们除了依照国家政策的变化,有的时候我们也会跟我们整个雅居乐的控股的发展和其它产业的相结合起来。比如说未来我们会发现土壤的修复、环境的修复,可能跟我们地产有很多的协同。我们城市再次更新改造或者做产业小镇的时候,它会对于很多的水土进行修复,其实这也是都有很多的机会。所以在这一块,我们既是一个有提前的规划谋划,也是跟着内外部的环境我们实时做调整。

Q看咱们集团现在有一百多项专利,其中有包括像焚烧炉的技术还有水体修复的技术,能否给我们讲一下整个的技术研发以及技术的迭代方面,集团内部的计划跟架构是怎么样的?

A我们要从一开始的时候去着手技术,去研发,应该说这个道路是很艰难的。所以,我们在开始的时候,我们想第一要借力,第二个要站在一些前辈的肩膀上。所以我们最开始从产业链的上游段着手,然后我们也去控股运作的一家在这行业已经做得非常优秀的公司,在这基础之上我们再去加大力度地应用性研发。第三,我们是跟很多的国内的高校和科研院所深度合作。他们很多的一些知识、专利技术是非常高效甚至领先的,但是不一定得到很好的应用。“产学研”,我们希望在这方面要建立。还有一点,我们其实每年都会派很多的同事们去国外国内考察学习,特别关注一些行业中发展比较前沿,或者做的比较好的案例和技术,我们适当的时候来进行引进。当然最后一点,我觉得环保它是个技术比较重或者比较密集型的行业。所以我们现在就开始在着手储备一些比较前沿,或者未来用得上的技术,我们邀请了很多专家,探讨未来我们可以做哪些事情,为我们雅居乐环保提前储备技术。

Q讲到整个环保行业,前几年大家都会说是一个井喷式的发展,但是从去年开始,不管是政府的政策,还是整个资金的压力都比较大。在这种情况下,对于未来的市场的一个动向或者它的阶段的波动有什么样的判断?

A其实一个行业在动态中去平衡,在相对的平衡过程中发生一些变化,我认为这是常态。只不过是2018年来的比较猛烈一些,这也是因为以前规范性和发展阶段所决定。环保行业现在有一点点的群雄逐鹿的感觉,但是群雄逐鹿之后就天下纷争,最后会有相对的格局的稳定。但这个稳定之后,我一个比较浅显的判断,我们认为还有第二次洗牌的窗口期。因为这里面很多资本就会进来,它会在大浪淘沙过程中会发现自己并不适合;也有企业在发展过程中进行转型;也有企业越做越大,越来越坚定;还有过去的一些问题、历史的一些问题在后面逐步地释放,甚至会去买单。整个行业我们预计未来的3到5年,都还会有一个窗口期。

Q虽然咱们成立的时间不是特别长,但是在整个三年的过程当中,有没有遇到过什么样的挫折或者是困难,到今天都觉得是影响了我们的整个的发展的计划的制定?

A其实你刚才谈到的2018年我们行业的变化还是比较大,这里面有关于3P(PPP项目)疯狂式的一个发展,到最后的回归理性的一个变动。我觉得比较庆幸的是,一开始我们也是很受诱惑,因为大家看到其它的企业已经拿了十几亿、几十亿的订单,超过百亿的订单也有,我们总是参与了就拿不着,也是比较着急。但是后来我们抵抗住诱惑,在这个过程里面,我发现这种近似于疯狂的行为背后是有问题的,所以我们后来想明白这个事情之后,坚定了我们自己的主意。实际上我认为确确实实是雅居乐环保目前发展到现在,能够巩固我们的成果一个很重要的因素,简单地说要有定力,然后能够抵住诱惑。

Q之前看到(雅居乐集团控股有限公司董事局主席兼总裁)陈卓林先生也曾经说过一句话,我们宁愿慢一点,但是要把事情做好。但是在整个市场的这种迅速的波动之下,您究竟是怎么来平衡什么事情要快,什么事情要慢?

A其实我们“快”是在谋定之后要快速地布局,快速地做大。所以你会看到这三年来,我们在市场上面的这种攻城略地,获取项目和去招揽人才、储备技术。但是我们每个项目在它的设计建设,包括我们为了生产提前做的一些准备,我们实际上是很脚踏实地,这个方面是很慢。雅居乐以前没有基础,我们底子比较薄,所以我们在不断地向别人学习,也不断地将我们吸引来的人才的经验进行沉淀,也不断地去调整和试错。在这个过程里面,我们希望最后面向市场的时候,我们的生产运营是很规范的,它是能够带来口碑的,也是能让我们的客户满意,也是能够让我们的政府让周边的老百姓看到,这是一家有实力有担当,也有社会责任的企业。

Q在整个雅居乐这种大集团的多元化的一个战略的背景之下,我们雅居乐环保对于自己品牌的愿景是什么?

A“净美家园,乐活一生”,我们希望我们的环保的事业能够跟未来生活的空间有一个比较和谐的共处。通过我们的不懈的努力,也能够带动到社会上优秀的企业和负责任的企业,共同地去改善和改变绿色生活、绿色消费和健康生活这么一个大环境。